在高质量发展的赛道上，真正的“攻坚”刻在一线车间的机器轰鸣中，嵌在民生工地的钢筋水泥里。
扎根实体经济的制造企业“赶”出效益，惠及民生的重点项目“抢”出速度……近日，记者深入沙湾经开区公司制作车间与医院搬迁项目工地，见证与时间赛跑的鲜活身影，探寻制造企业“突围”、民生项目“提速”的攻坚密码。
走进沙湾经开区的四川邦友达科技有限公司（以下简称邦友达），机器设备不停运转。车间主任李耀庭站在一排崭新的窄带输送设备前查看生产情况。“这是我们自主研发的二代窄带输送设备，现在的分拣效率是每小时7500票，比以前每小时3500票提高了一倍。”
翻倍的数字背后，是企业不停地改进革新的步伐。今年，邦友达把两款自研新品推向市场——新一代窄带分拣设备与汇流居中机，成为构建自动化物流输送分拣系统的“黄金组合”。前者可在毫秒级时间内完成货物配送区域精准判断，准确率高达99.99%；后者负责把歪斜、偏航的包裹瞬间校准姿态，为全流程自动化奠定“零卡顿”基础。目前，新一代窄带分拣设备已在市场上投用。
创新赢得市场认可，更坚定了公司发展的信心。为了不让“好产品”卡在“慢产出”上，邦友达去年果断启动二期建设。如今，二期厂房已部分投入到正常的使用中。从空中俯瞰，4间新厂房整齐排列，与一期共同构成全新厂区。
“预计今年7月，二期将全部投产。到目前为止，我们有申通、极兔、美的、格力等项目的订单。”李耀庭掰着手指盘点，“到5月份，我们已完成2.5亿元产值。今年全年的目标是争取超过6亿元。”
沙湾区人民医院整体搬迁及综合服务能力提升建设项目一派热火朝天的建设景象。“这是沙湾区的重大民生项目，总建筑面积7.5万平方米，五层以上是住院部，设计了450个床位。”项目经理陈天介绍，“4月25日项目主体封顶，比预期提前了2个月。”
项目的提前封顶，得益于实施工程人员的齐心协力。“优化施工工艺，合理划分作业区，推行责任包保制度，把每个阶段的节点工期细化到天，关键工序专人盯控。”陈天介绍，400多名工人在岗，整个工地分成10个作业区，采取平行流水作业，每个片区都有专人负责安全、生产、质量管控和资源调度，做到责任到人、片区不空档，多工序环环相扣，争分夺秒。
“责任到人”的不只施工方。沙湾区卫健局项目办负责人曹勇强经常往工地上跑，他说：“我们成立了一个专班小组，专门跟踪项目进度，帮项目解决建设中的困难。”沙湾区人民医院还派了专人到项目施工现场驻点，促进项目及时推进。
车间里“赶”超6亿元，工地上“抢”回2个月，正是沙湾区上下合力攻坚、大干快上的真实缩影与生动实践。今年是“十五五”开局之年，沙湾区紧扣“工业强区、农旅兴区”发展主线，全力以赴拼经济搞建设。围绕“实干担当促发展、聚力攻坚双过半”工作方案，全区建立重点企业、重点项目“一对一”跟踪服务机制，从要素保障、政策支持到难题化解，全程闭环管理。让每一秒被“赶”出来的产值、每一天被“抢”出来的工期，最终都沉淀为沙湾高质量发展的坚实底气。返回搜狐，查看更加多
